文化铸造品牌，品牌激活经济。文化与品牌是天朝上品酒业最大的资产和财富，一直在演绎中国白酒行业品牌运作和产品运营传奇。在创立柔和酱香标准、成就天朝上品品牌的基础上，其创新、创优、创业的发展战略将分为三步来实施：

第一步，联手茅台集团，分享顶级资源，坚定不移地走创新驱动新路，让天朝上品柔和酱香成为区域性品牌。

标准创新，成为酱香国标的领袖。在这个瞬息万变的时代，名企不创新就要萎缩，中小企业不创新就会死掉。天朝上品作为柔和酱香型白酒典型代表，要牢牢地占据着中国白酒“柔、绵、纯、雅”制高点，并借此机会脱颖而出，趁势力打造茅台集团柔和酱香“第二航母”战斗群。

产品创新，推出“双柔”战略产品。柔和酱香型白酒具有产品属性差异化特征，是一种香型创新的顶尖级产品，目前在品牌、文化、价格方面占有明显优势。茅台酒厂集团技术开发公司柔和酱香、柔雅浓香双核战略领先市场一步，为贵州白酒勇攀酒业高峰奠定了基础。

    理念创新，为消费者“上帝”打工。秉承“为客户创造价值，为朋友创造财富”和“保护消费者权益、保护经销商利益”经营理念，顾客就是一切，一切为了顾客。商业新模式就是让老板不再为项目而伤神，员工不再为业绩而烦恼，凡是经营天朝上品的人都可以获得时间的自由、财务的自由和心灵的自由。

传播创新，发掘新兴媒体优势。改变传统白酒代销、直销促销模式，品牌运作走口碑、心碑、丰碑的发展新路，与现代5大媒体（平面、电视广播、楼宇户外、移动互联网、手机媒体）广泛联合，跨界合作，广泛传播柔和酱香文化，夯实倾柔新生代产品消费基础，提振科学、理性、健康消费的信心。

第二步，创新商业模式，精确制导武器，向传统酒业宣战，力争使天朝上品柔和酱香成为领导品牌。

渠道创新：3个转型，5大转变。发展思路转型，管理模式转型，营销战略转型，在此基础上，天朝上品酒业实现由民营企业向混合经济所有制企业转变，由品牌拉升向销售落地转变，由全国招商向打造样板重点市场转变，由单一渠道向全渠道销售转变，由粗放经营向精耕细作转变。

模式创新，整合资源，合理分配。现代商业营销奥妙在于一“合”（对优势资源的整合重组）、一“分”（对利益的合理分配）。天朝上品创新了“多劳多得，少劳多得，不劳也得”的利润分配机制，颠覆了社会主义“多劳多得、少劳少得、不劳动者不得食”的按劳分配原则。在合作过程中兼顾各方利益，绩效挂钩，跨界分金，以调动经销商、合作商、代理商的积极性和主动性。

运营创新，同步启动，灵活营销。天朝上品在产品定位、价格定位、市场定位、形象定位、品牌定位诸多方面不拘一格，大胆创新。“法无禁止皆可为。”联合所有有缘于天朝上品的生产商、运营商、经销商、合作商，一起去拓展市场，精耕细作，广接渠道，全面开花。

服务创新，力求完美，追求卓越。商机来源于三个方向：未被解决的问题、未被满足的要求、未被重视的尊严。天朝上品的加盟者目标相同、理念一致，优势互补、能力互助，厂家商家结成“资源共享、市场共创、目标共订、业绩共做、风险共担、利益共赢”的命运共同体，用好辉煌，收获财富。

第三步，掌握品牌价值，用好顶级资源，做大做强品牌，让天朝上品柔和酱香早日成为领航品牌。

投身酒界革命，掀起酒业更新换代狂飙。虽然中国白酒产业政策、结构在调整，但是也应看到，白酒作为国人情感交流的载体没有变，作为中华民族文化符号之一没有变，作为中国人嗜好的消费品没有变，中国人消费白酒的传统风俗习惯和文化习惯也没有变，发生变化的只是外部经营环境。

颠覆白酒市场，剑指中端白酒第一目标。世上没有不景气的行业，只有不景气的企业。没有疲软的市场，只有疲软的人。行业景气与否，与具体的企业成败并无绝对的对应关系。任何行业若想实现登顶目标，必须具备一分能力，两分积累，七分时势。机遇从来青睐那些预有准备的人，时代选择了天朝上品。

推广柔和文化，做好柔和酱香酒文化。口感习惯是可以改变的，针对很多酒友不会选择、品尝酒，对酱香酒喝不惯、喝不懂的情况，让柔和酱香文化深入人心，从柔和文化中孕育出阳刚之韵，体现出健康之魅。天朝上品作为创新香型，更需广泛普及盛世、柔和、酱香、健康等酒文化理念。只有文化落地，营销才能真正落地。

敢当赢销先锋，营造强势崛起新格局。随着白酒市场日益成熟，消费理性回归，白酒行业亟需扭转过去那种相对粗放、简单、直接、野蛮式的推广、营销方式，顺应时代潮流，创新商业模式，弘扬酒神精神，发展粉丝经济，将经营者变成优秀文化的传播者、示范者、实现者、引领者，先进生活方式的创造者、倡导者、传承者、践行者。