大海中有一种生性好动的鲶鱼，渔民将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具。沙丁鲑鱼生性喜爱安静，对面临的危险缺乏清醒认识，只是一味安逸于平静的日子。聪明的渔民运用鲶鱼好动的特性来产生氧分，保证沙丁鲑鱼长途运输之后依旧活着，这样就可以在鱼市上获取最大的利润。

据说北欧人喜食沙丁鲑鱼，市场上活鱼价格要比死鱼高出许多。所以渔民总是想方设法的让沙丁鲑鱼能够活着回到渔港。可是经过种种努力，绝大部分沙丁鲑鱼还是在运送途中窒息死亡。但是却有一条渔船，总能让大部分沙丁鲑鱼活蹦乱跳地回到渔港。

这条商业秘密，船长秘不示人，直至他去世方才揭穿谜底。原来船长在装满沙丁鲑鱼鱼槽中，放进了一条以鱼为食的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽以后，因为环境陌生便四处游动。沙丁鲑鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，于是加速游动，缺氧问题迎刃而解。这就是著名的“鲶鱼效应”。

在中国白酒行业变革大幕开启之际，茅台集团提出了“133战略”，即1个世界核心品牌（茅台酒）、3个品牌战略（华茅、王茅、赖茅）、3个重点品牌（汉酱、仁酒、王子）以及若干个区域品牌，打造“大茅台集群”，完善系列酒品牌结构体系，实现多品牌深度发展，在全国范围内建立强有力的品牌资产。

任何国家、任何行业，发展的线条均呈现出波浪型的曲线。“两山之中必有谷，两浪之中必有伏。”市场经济发展规律告诉我们，当某个领域的“赚钱效应”吸引了众多业外人力和财力纷纷杀入时，其赢利效应就会大打折扣，潜在风险就将浮出水面，甚至引发泡沫的破灭和无情的淘汰。

中国经济发展的景气周期指数表明，经济结构性调整期一般为3-5年。即使处于“好得不能再好”的白酒行业也难以逃脱这一规律。白酒市场虽然具有一定抗周期性，但是不受宏观经济影响之说是不科学的。任何一个行业的暴利都是不可持续的。

中国白酒小、乱、散产业发展特点突出。在过去十年高速发展中，累积了发展过热、产能过剩、竞争过度、价格过高、争议过多、出口过少等诸多问题。正因为如此，产业结构深度调整势不可免，一场大变化、大分化、大洗牌、大改组的风暴即将来临。

经过新一轮资产重组与行业博奕之后，产业集中度将明显提高，原有的白酒品牌排序必将打破，“胜” 者不再为王。 不是谁的产量最大谁就胜出， “盛”者也不一定为王。而是“剩者为王”，酒企与品牌首先必须争取生存下来，然后才能发展下去，最终才能成长壮大。

当白酒行业出现重大危机的时候，也意味着有了优胜劣汰、适者生存的机会。酒企、酒商是退缩怯阵不思进取，还是直面未来解决问题？不同的思维将引导企业选择不同的道路，而不同的发展路径也必然会带来不同的结局。

著名未来学家约翰·奈斯比特（(John Naisbitt）说过：“成功不是因为解决了问题而是发现了机会。”应对变革本身就得抓住市场机会，发现不了市场变化才是最大问题。机会对于每一个酒企都是平等的，谁最先发现市场变化的规律，率先实行转型和转变，谁就有可能弯道超车，成为逆势增长的一匹黑马。

稻盛和夫的中国信徒白立新说：“有幸躬逢盛世，不幸身处乱局。”稻盛和夫是这么说的：“改变心态的瞬间，人生会出现转机。”因势而谋，应势而动，借势而起，顺势而为，就能够在危机中寻找商机，在危机中创造生机。

仿效永远无法替代开发，炒作永远无法战胜创新。创业的过程也就是商业模式不断地创新过程，包括对新的模式不停地试验、验证，对新的创意不断地试错、纠正。大胆地试，大胆的闯。可能成功，也可能失败。

天朝上品决非商海中平庸之辈，愿意做一条酒市搅局的“鲶鱼”，在这场“大鱼”吃“小钱”、“快鱼”吃“慢鱼”的调整中，打破因循守旧、一成不变的旧秩序，创新书写尊贵、酿造甘美的新模式。即使不成功，也是对中国白酒发展做出的贡献。